Incremente la eficiencia de su Bodega de Almacenaje y Distribución

Existen varios retos que enfrentan los negocios que se dedican a almacenar productos en una bodega y llevarlos a sus clientes. Algunos de los principales desafíos son:

Gestione el inventario: Mantener un control adecuado del inventario es fundamental para cualquier negocio de almacenamiento y distribución. Debe haber un sistema eficiente para registrar y rastrear la entrada y salida de productos, y garantizar que se cuente con suficientes existencias para satisfacer la demanda del cliente.

Optimice espacio de almacenamiento: Las bodegas suelen ser costosas, por lo que los negocios necesitan asegurarse de utilizar el espacio de manera eficiente. Esto implica encontrar formas de maximizar el espacio de almacenamiento disponible, como la utilización de estanterías, contenedores y otros métodos de almacenamiento vertical.

Asigne a espacios compartidos sus áreas NO esenciales. Ubique su bodega en un parque que le ofrezca compartir espacios, esto le permitirá utilizar su bodega solo para el almacenaje. Las áreas asignadas al comedor, salas de juntas, capacitación, oficinas, áreas de esparcimiento y festejo, se comparten, bajando significativamente su costo. Los picos de su demanda de espacio asígnelo a bodegas bajo renta temporal.

Localización estratégica: Su negocio es de almacenaje y distribución de productos. Es importante localizar su bodega en áreas de la ciudad accesibles, con facilidades de embarques y desembarques rápidos y eficientes, dentro de carreteras y avenidas amplias donde el transporte de carga pesada no tenga límites en horarios o pesos y con acceso fácil a carreteras que lo lleven a las ciudades y países mas importantes.

Mantenga la calidad: Los productos almacenados deben mantenerse en condiciones óptimas para garantizar que lleguen al cliente en buenas condiciones. Esto puede requerir medidas adicionales, como controlar la temperatura, la humedad y que los medios utilizados para mover los productos sean los correctos para no afectar la calidad.

Cumpla los plazos de entrega: La entrega o distribución oportuna de los productos es clave para mantener la satisfacción del cliente. Los negocios deben tener un sistema de gestión de pedidos y logística eficiente para asegurarse de que los productos se entreguen a tiempo.

Acelere procesos de entrega: Agilice los procesos de entrega con la utilización de básculas, para evaluar rápidamente la cantidad de productos y garantizar la consistencia en las entregas, o bien la utilización de GPS en los camiones para monitorear su traslado.

Optimice costos: Los costos asociados con el almacenamiento y la distribución pueden ser altos. Los negocios necesitan encontrar formas de reducirlos, utilizando tecnología para mejorar la eficiencia, optimizando rutas de entrega y gestionando el inventario de manera efectiva.

Incremente sus ventas: Un negocio sin ventas no es negocio, por consiguiente es necesario que su empresa este bajo un constante esfuerzo para encontrar nuevos clientes. Lograrlo no es tareas simple y esto requiere de esfuerzos como los siguientes:

• Implemente campañas de publicidad.
• Promueva sus servicios o productos invitándolos a reuniones.
• Cree una identidad profesional de su empresa.
• Forme un grupo de ventas eficiente.
• Utilice herramientas de software, tales como un CRM, ERP y Sistemas de Logistica.
• Implemente su página web y líguela a su CRM y ERP.
• Capacite a sus empleados.
• Baje la rotación de empleados creando un ambiente cómodo  en el trabajo.
• Intégrese a clubs o grupos de trabajo, donde pueda relacionarse con empresas de su ramo y otras mas que lo puedan complementar y hacer crecer.
• Utilice servicios de asesoría, estos expertos pueden acelerar su crecimiento como empresa.
• Este dentro de un proceso de mejora constante.

Soluciones Integrales: Busque un parque con bodegas que le ofrezca la mayor cantidad de los puntos aquí mencionados. 

México, y en particular el norte del país, atraviesa un período de crecimiento agresivo en el sector de almacenaje y distribución. El modelo NearShoring favorece especialmente a la ciudad de Monterrey, y es el momento propicio para fijar objetivos ambiciosos y conquistar mercados, especialmente los Estados Unidos.

Establezca una meta a largo plazo y avance de manera constante y firme hacia su logro, dando pasos seguros y consistentes